Il est vrai que le milieu
hospitalier est très dynamique, où médecins et infirmiers doivent composer avec
d’innombrables maladies. Afin de gérer l’entrée continue de patients, les hôpitaux
s’organisent en unités médicales fonctionnellement indépendantes, visant à
répondre à des besoins spécifiques. Par exemple, la radiologie regroupe
l’ensemble des médecins spécialistes du domaine ayant pour objectif de poser
des diagnostiques en utilisant le rayons X.
Sur le plan opérationnel, est-ce
que tous les patients devront passer par la radiologie ? Évidemment, non tout
dépend de la raison du passage à l’hôpital et du jugement du médecin traitant. D’un
autre côté, un patient devant passer par la radiologie devra-t-il y rester le
même temps que les autres patients ? Encore une fois, non, tout dépend de sa
maladie. Il pourrait même devoir y revenir à plusieurs reprises durant son
séjour hospitalier.
La difficulté d’attribuer un coût
à un patient provient essentiellement de cette incertitude quant aux parcours
des patients. La question se pose : comment déterminer le coût d’un
patient qui est transféré de département en département ? Comment cette
information procurera des leviers de contrôles aux gestionnaires afin
d’améliorer l’efficacité de l’institut ?
Le présent blogue traitera de cette problématique par l’utilisation
d’un modèle Français : la comptabilité analytique de gestion hospitalière.
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