Avantages
1. Vision globale du cheminement
La
comptabilité analytique permet d’avoir une approche plus globale dans la
gestion des coûts. Au lieu de simplement établir le coût par centre d’activité
(ex.: radiologie, urgence, etc.), le modèle proposé plus haut permet d’obtenir
un coût pour une série d’activités. Ainsi, il devient plus facile de déterminer
combien coûte le trajet complet d’un patient. Il s’agit donc d’une approche
plus globale, qui permet de gérer les coûts dans son ensemble et non seulement
en silo. En ayant cette approche, il est plus facile d’intégrer la gestion des
coûts à la gestion stratégique de l’organisation. De plus, la vision globale du
cheminement permet d’optimiser davantage les différents services offerts par
l’hôpital.
2. Meilleure connaissance des coûts (projet)
En ayant une meilleure
connaissance des coûts des activités, la comptabilité analytique permet de
contribuer à l’élaboration de la stratégie. En effet, le degré supplémentaire
de précision permet à l’hôpital de mieux comprendre les coûts associés à ces
activités, mais aussi de mesurer l’impact de certains projets sur son
organisation. Par exemple, les centres hospitaliers universitaires ont des
centres de recherches très avancés qui permettent de développer de nouvelles
connaissances. En utilisant un modèle d’établissement des coûts plus précis, il
sera plus facile de mesurer l’impact de ses nouveaux projets. Le projet du CHUM
représente un autre exemple, dans le sens où avec une meilleure connaissance de
ces coûts il sera possible de voir à quel point le nouvel hôpital aura permis
d’améliorer la performance de l’organisation. En effet, le CHUM ayant identifié
cinq axes stratégiques cliniques,
pourra mieux mesurer leurs efficacités avec une meilleure gestion des coûts.
3. Comparatif
Un autre avantage à la
comptabilité analytique est la création d’une base de données nationale, qui
agirait en fait à titre de comparatif sur la gestion des ressources entre les
établissements hospitaliers semblables.
Dans la mesure où les données collectées sont fiables et pertinentes, et
que des standards d’évaluation des coûts sont semblables d’un établissement à
un autre, cette base de données deviendrait un outil de contrôle de gestion des
plus efficaces. Elle permettrait en fait
de servir de référence sur la gestion des ressources par activité d’un hôpital
à l’autre. De plus, la base de données servirait aussi de système d’évaluation
des meilleures pratiques de gestion de coûts qui se font dans l’industrie
hospitalière, ce qui viendrait augmenter l’efficience de la gestion de coût.
Par ailleurs, ces informations étant à la disposition des autres hôpitaux, cela
permettrait d’informer les parties prenantes sur la consommation des ressources
par activité, et sur la façon dont ils sont calculés.
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