Contexte hospitalier au Québec

Le milieu hospitalier évolue actuellement dans un environnement en plein changement qui peut parfois remettre en question ses façons de procédés. Que ce soit les compressions budgétaires (1), les projets d’envergure des plus grands hôpitaux du Québec ou bien la désuétude des systèmes de contrôle de gestion actuel face aux risques du secteur, le milieu hospitalier voit se dessiner devant lui plusieurs raisons justifiant cette remise en question.

Le présent blogue vise à découvrir si les hôpitaux devraient revoir leurs systèmes de contrôles de gestion, plus particulièrement leurs façons de gérer les coûts. Mais bien au-delà de la façon dont les coûts sont gérés, le blogue tente de voir de quelles façons cette gestion améliorée des coûts pourra aider le milieu hospitalier à mieux affronter les nouveaux défis et à atténuer les risques. Il s’agit donc de voir s’il existe un lien entre l’utilisation d’un nouveau modèle d’établissement des coûts et la stratégie de l’organisation. Autrement dit, de quelles façons les leviers de contrôle seront influencés par la présence d’une nouvelle gestion des coûts ?

SOURCES

(1) Collins, AL, NOBLE, Ron. [En ligne], « Optimalisation des hôpitaux: conformité aux stratégies à long terme et aux réalités économiques », http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0840470410611891, 1992, consulté 18 octobre 2012